Eficiencia energética: ¿estamos haciendo las preguntas correctas?

Eficiencia energética: ¿estamos haciendo las preguntas correctas?

"¿Dónde puedo encontrar una lámpara eficiente y de calidad? ”; “¿Qué acondicionador de aire es más económico a largo plazo?”; "¿Las placas solares dan una buena recuperación?" Estas son preguntas comunes para escuchar en estos días, tanto en el mundo corporativo como residencial. Muchas personas y empresas ya se han dado cuenta de que la eficiencia energética es un camino sin retorno, ya han visto que, además de ser una buena inversión económica, aporta múltiples beneficios a quienes la incorporan a su día a día. Sin embargo, ¿son estas las preguntas correctas?

Según la Agencia Internacional de Energía (AIE), el término "beneficios múltiples" busca capturar la realidad de que las inversiones en eficiencia energética traen muchas ventajas para muchos actores diferentes, además de reducir la demanda de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero (AIE, 2019). Para una empresa, invertir en proyectos de eficiencia energética significa estar al día con el mercado, atendiendo a una base de clientes cada vez más exigente en temas de equidad, género y sostenibilidad. El acceso a financiación e inversiones está cada vez más vinculado a la responsabilidad social y medioambiental de la empresa. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la reducción de las emisiones de carbono tienen un valor tangible en los negocios, y su importancia ya está en la corriente principal y ya no es percibida solo por los activistas ambientales.

Una de las siglas más escuchadas en el mundo empresarial actual, ESG (Environmental, Social, and Governance) es una prueba de que las empresas necesitan incorporar prácticas que aumenten su impacto positivo en el mundo para no quedarse atrás. Las organizaciones deben poder demostrar estructuras de gobernanza interna transparentes y éticas; actuar de acuerdo con los principios de equidad y justicia social, incluida la revisión de sus propias políticas de contratación y diversidad; y promover iniciativas para proteger los recursos naturales, reduciendo los contaminantes e impactando positivamente el medio ambiente. Es en el aspecto medioambiental - la “E” en las siglas en inglés - que la eficiencia energética puede ser un aliado importante para la empresa, ofreciéndole posibilidades de reducir sus residuos y volverse más competitiva, al tiempo que mejora sus condiciones de atracción de inversiones y clientes gracias a una clasificación ESG más alta. Después de todo, el movimiento ESG está impulsado principalmente por los propios inversores.

Para un país, la eficiencia energética es la forma más barata y rápida de mantener un equilibrio saludable entre la oferta y la demanda de energía. Los programas robustos y bien estructurados, las políticas públicas -obligatorias o voluntarias- y los incentivos gubernamentales para la eficiencia energética posponen la necesidad de construir nuevas plantas generadoras de energía, que son más caras. La eficiencia energética es un activo estratégico de un país, vinculado a su seguridad energética, su autonomía y el costo de su sector energético. Brasil vive actualmente su peor crisis de agua en más de 90 años y, con ella, una grave crisis energética, teniendo que activar sus plantas termoeléctricas a un nivel muy alto, aumentando las tarifas eléctricas para toda la población y aún corriendo el riesgo de no tener la capacidad para abastecer toda la demanda eléctrica nacional en los próximos meses. Es necesario un trabajo mucho más ágil y permanente para combatir el desperdicio de energía, a través de políticas estrictas, como los diagnósticos obligatorios, y acciones que acerquen al gobierno a los grandes consumidores, como los programas de respuesta a la demanda.

Si es tan claro que la eficiencia energética beneficia a empresas, países y sociedades, ¿por qué parece que avanza tan lentamente? Volvamos a nuestras preguntas al principio del artículo, tan habituales en el día a día de las personas interesadas en combatir el despilfarro. “¿Lámparas eficientes?”. No son difíciles de encontrar. Por supuesto, no es cualquier lámpara LED la que sea de buena calidad, es importante requerir un sello Inmetro, verificar el flujo luminoso y la eficiencia luminosa, tener cuidado en especificar la temperatura de color y el índice de reproducción del color y asegurar una buena potencia de instalación. calidad. Pero es posible encontrar buenas bombillas, y ese no es el cuello de botella. “¿Dispositivos de aire acondicionado eficientes?”. Tampoco son difíciles de encontrar. Nuevamente, es necesario tener mucho cuidado a la hora de elegir el equipo, mantener una visión crítica de las tablas de eficiencia de Inmetro y siempre desconfiar un poco del marketing de los fabricantes, considerando tecnologías más inteligentes como los equipos inverter (en el caso de splits), estar atento en el COP (coeficiente de rendimiento) del sistema y el uso de un refrigerante que no dañe el medio ambiente, y contar con un asesor confiable que ayude a verificar que el dimensionamiento propuesto por el diseñador de aire acondicionado - o por el vendedor de la tienda - es adecuado para sus necesidades reales. Un poco más complejo que la bombilla, es cierto, pero nuevamente, hay buenos profesionales y excelentes equipos en el mercado, y un poco de investigación cuidadosa y trabajo en red que permite una buena red de apoyo hace avanzar el proyecto. Encontrar equipos eficientes no es el cuello de botella.

En resumen, un proyecto de eficiencia energética no suele desaparecer por dudas técnicas sobre dónde encontrar tecnologías eficientes. Si bien la calidad de la especificación técnica es importante para que un proyecto tenga éxito, centrarse demasiado en este tema ralentiza la búsqueda de soluciones a los cuellos de botella que realmente impiden la realización de los proyectos. Las mayores barreras reportadas por los administradores de edificios o municipales son la falta de: tiempo, recursos humanos / personal dedicado, conocimiento técnico en su equipo, estructura de gobierno, competencia para llevar a cabo auditorías energéticas, aprobación de los superiores (directorio, secretarios) y experiencia para obtener financiación, licitación y contratación.

Hasta ahora, hemos estado discutiendo proyectos de eficiencia que requieren inversiones, proponiendo que el mayor desafío no está relacionado con la tecnología, sino con la estructuración del proyecto en su conjunto. A este hallazgo se suma otra percepción: la eficiencia energética no es sinónimo de cambiar de equipo. Por el contrario, existen grandes ahorros disponibles a bajo costo o sin costo alguno. Denominado en inglés "quick wins" o "quick wins", la simple realización de un diagnóstico energético periódico revela prácticas operativas que pueden modificarse y optimizarse, relacionadas con factores como horas de funcionamiento, puntos de ajuste de equipos u otros parámetros preprogramados, formación del equipo que opera los sistemas de construcción y comportamientos que se pueden mejorar.

¿Cuál es, entonces, la diferencia entre empresas, ciudades o países que ya han tenido éxito en implementar programas de eficiencia robustos y aquellos que tienen dificultades para llevar a cabo acciones de mejora? ¿Cuál es la clave para reducir costos, disminuir la demanda de energía y lograr múltiples beneficios al mismo tiempo que se superan múltiples barreras y se abordan tanto las oportunidades operativas de bajo costo como las medidas complejas y de alto costo? ¿Qué puede ser más importante que la tecnología eficiente?

El camino es desarrollar un buen sistema de gestión energética (SGE). El sistema de gestión se basa en el ciclo PDCA (planificar-hacer-comprobar-actuar) y su premisa básica es la implicación y compromiso del liderazgo de la organización. El primer paso es la creación de una política energética, aquí es donde se establecen las pautas generales, los objetivos y las responsabilidades. Luego, la etapa P (plan o planificación) se refiere a la realización de diagnósticos energéticos, paso fundamental que conduce a la identificación de las oportunidades más rentables para la organización, seguido del desarrollo de un plan de acción estructurado, comenzando por el más rápido y mejoras más baratas y planificación de otras complejas y caras para el futuro.

Todas las acciones posteriores de la empresa relacionadas con la energía deben estar guiadas por la política energética. Esto en sí mismo es un gran cambio con respecto a la práctica habitual de buscar mejoras solo cuando existe una necesidad urgente, ya sea una crisis financiera, un cambio de directorio, una nueva directiva de la sede global de la empresa o una nueva legislación local. La inserción de todas las acciones de eficiencia energética, tanto operativas como que requieren inversión, en el contexto de un SGA robusto trae ahorros duraderos y muchos más beneficios (Figura 2 y Figura 3).

El concepto de gestión energética puede ser aplicado por cualquier tipo de organización, incluidas empresas, municipios, edificios, industrias o incluso países. Existen pautas para ayudar con su implementación, como la norma NBR ISO 50.001: 2018. Además, se han desarrollado muchas herramientas y guías para ayudar a las organizaciones en las diferentes etapas de su gestión energética, como el software Energy Brain para implementar diagnósticos energéticos con cálculos automáticos (www.energybrain.com.br), la herramienta SampaEnergia (desarrollada para el municipio de São Paulo para monitorear la implementación de acciones de eficiencia energética en edificios públicos municipales), la Guía Interactiva de Eficiencia Energética en Edificios (www.guiaenergiaedificacoes.com.br), la Guía Práctica para la Preparación de Inversiones Urbanas: Eficiencia Energética y Solar Fotovoltaica Energía en Edificios Públicos (cooperacaobrasilalemanha.com/GuiaFELICITY_v1.pdf) y el sitio web del Ministerio de Minas y Energía dedicado a apoyar la implementación de ISO 50001 (www.gov.br/mme/pt-br/ subject / secretariats / spe / iso- 50001).

La pregunta clave, por lo tanto, no es “dónde puedo encontrar una lámpara eficiente y de calidad”. Las preguntas clave deberían ser “¿cómo puedo involucrar a mi junta directiva?”; “¿Cómo capacito a mi equipo en las disciplinas de diseño, financiamiento, licitación y contratación de proyectos de eficiencia energética?”; “¿Cómo realizo un diagnóstico energético para poder ver todas mis oportunidades de ahorro?”; “¿Por dónde empiezo a crear una política energética y un buen sistema de gestión?”. Las organizaciones que hacen estas preguntas ya están a la vanguardia, midiendo sus ahorros y posicionándose como líderes del mercado. La eficiencia energética es el camino a seguir. Las tecnologías existen y están disponibles. Depende de la voluntad política y de la organización interna lograrlo.

Este artículo fue publicado originalmente en la edición número 181 de la revista O Setor Elétrico (agosto / septiembre).
Acceda a la edición completa en: https://osetoreletrico.com.br/revista/revista-edicao-181/